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Foi-se o tempo em que as pessoas eram vistas como simples engrenagens que poderiam ser facilmente substituídas dentro de uma organização. Cada vez mais as empresas encaram seus colaboradores como fatores críticos de sucesso. A gestão de pessoas surgiu como ferramenta competitiva e determinante para o sucesso de uma empresa.

Você sabe trabalhar em equipe? Esta competência é uma das habilidades mais valorizadas atualmente pelo mercado de trabalho e de forma alguma deve ser negligenciada. Embora todos os profissionais tenham suas próprias competências individuais, somente quando seus conhecimentos, ideias e suas experiências se juntam, é que os grupos ficam de fato mais fortes, preparados e competitivos.

Equipe não é somente o conjunto de pessoas que atuam juntas num determinado projeto, cada qual na sua função. O significado é mais profundo: a ideia é que cada integrante saiba qual é a sua parte no grupo, mas que leve em consideração o todo, valorizando o processo inteiro e colaborando com ideias e sugestões.

O trabalho em equipe é algo extremamente importante e eficaz para as empresas, desde que seja conduzido da maneira correta. Uma equipe mal orientada, desmotivada, sem estímulos, pode levar projetos por água abaixo e até mesmo prejudicar os resultados que a organização planejou para se alcançar o sucesso no mercado em que atua.

O segredo de um trabalho em conjunto está na delegação de responsabilidades e não de tarefas, onde cada profissional, dentro de seus conhecimentos e capacidades, possa desenvolver com maestria a etapa do processo que lhe é designada. E a condução desse processo deve ser realizada por um líder que enxergue não apenas os conhecimentos técnicos dos profissionais e, sim, que saiba trabalhar as habilidades e competências de cada um.

Liderança e trabalho em equipe estão diretamente ligados, onde o líder é o profissional e a figura central, que conduz os colaboradores nos processos de trabalho. Além disso, hoje ele é o responsável pelo desenvolvimento de profissionais e equipes, a fim de explorar o máximo de suas competências e conhecimentos. Para que líder e equipe trabalhem em prol de um bom resultado é preciso seguir algumas recomendações ou podemos chamar de caminhos, uma trilha que você precisa seguir. Veja quais são:

Motivação

Você deve se perguntar: O que preciso fazer para que meus empregados tenham prazer em trabalhar na minha empesa e busquem sempre resultados ainda mais satisfatórios? Será que se eu entregar algum presente ou um lanche de agradecimento é a solução? Aumentar um pouquinho mais o salário pode ser uma ótima ideia? Os presentes e os lanches fazem parte da experiência do empregado. O salário pode ser por merecimento e por toda sua dedicação dentro da empresa, mas a motivação é muito mais fácil de ser atingida. Se o líder agir com postura de igualdade, se esforçar tanto quanto todos os envolvidos e andar lado a lado, os profissionais irão dar o seu melhor para atingirem juntos os bons resultados de uma forma mais assertiva. Lembre-se, o líder é como um espelho, o empregado se enxerga neste profissional e segue seus hábitos do dia a dia.

Relações mais saudáveis

É muito comum acompanharmos desgastes e comportamentos indesejados em grandes empresas. Uma fofoca aqui, um desentendimento ali, mas como manter isso longe da sua empresa? A resposta é muito mais fácil do que você imagina, na liderança. Os líderes precisam estar próximos de seus empregados. Sim, precisamos reforçar muito isso! Delegar e acompanhar as atividades e principalmente incentivar o bom relacionamento com ele e também entre si. É muito importante ficar longe de competições e saber resolver os conflitos com uma boa conversa. Um diálogo pode resolver grandes questões e aproximar ainda mais os profissionais para um bom desempenho dentro da empresa.

Mudanças

Muitas vezes a mudança pode significar algo difícil ou doloroso para alguns profissionais, pode ser um grande desafio nas empesas, mas é preciso. Vamos a um exemplo. Você possui um excelente funcionário no setor de recursos humanos, super dedicado e que quer participar do crescimento da sua empresa, mas, infelizmente, neste setor ele não está rendendo e não está desempenhando um bom papel. Será que a melhor decisão é demitir esse empregado? Analise esse profissional, suas habilidades, converse com ele, identifique seus talentos e mude o seu setor. Não perca um grande profissional por isso, saiba realizar mudanças positivas que agreguem no seu negócio.

Aproximação e pertencimento

Nada melhor e mais gratificante do que seu empregado vestir a camisa, não é mesmo? Antigamente os profissionais buscavam o seu melhor para se destacarem em suas carreiras e terem um bom retorno financeiro. Hoje em dia esse cenário se transformou. Os empregados querem pertencer a algo maior, querem se sentir valorizados, fazer parte do crescimento da empresa e assumir um papel importante. Para isso, mais uma vez, é preciso um trabalho em conjunto entre equipes e líderes.

Tudo isso que falamos até agora pode mudar o cenário da sua empresa. Seus funcionários e os líderes irão produzir resultados ainda mais satisfatórios. Todas essas movimentações transformam o seu negócio e viram resultados de fato. E o resultado disso é uma cultura inovadora e ágil que deve ser replicada todos os dias. Nem sempre é simples colocar em prática tudo isso. Mas existem métodos e treinamentos que facilitam esse processo. Se gostou da matéria, compartilhe e acesse nossas redes sociais para deixar seu comentário.

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