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Muitos líderes de negócios vivem com medo constante (e não declarado) de que as certezas de seu setor mudem de repente e que eles não vejam a mudança chegando. Observo esse comportamento quase diariamente nas ações – e, sobretudo, inações – de pessoas em todos os níveis da hierarquia empresarial, seja qual foi a indústria. A lista de líderes importantes que ignoraram ou não conseguiram enxergar sinais de mudanças estruturais é grande, indo de fabricantes de carruagem que não acreditavam na ameaça dos automóveis a executivos da Nokia que desprezaram a importância do IPhone em seu mercado.

Podemos administrar uma incerteza operacional com as ferramentas existentes. Mas uma incerteza surge do meio externo. É um elemento fora do nosso controle, capaz de destruir nosso negócio se não o detectarmos a tempo e não criarmos nosso espaço no ambiente que se forma.

Uma incerteza estrutural nem sempre aparece de repente. De modo geral, os primeiros sinais de incerteza passam despercebidos.

Você é ou sabe como ser um líder que transforma ? Aquele líder que parace ter habilidades especiais que ninguém mais tem?

Leia abaixo, e comece a desventar como ser esse líder que transforma e leva o seu negócio além, transformando incertezas em oportunidades.