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Você pode ter um plano criativo e elaborado para partir para o ataque, mas ainda terá que sustentar seu negócio por algum tempo. Você não pode deixar que ele se desintegre só porque está querendo criar um negócio novo. Seu negócio atual é a única ferramenta que você tem para gerar o dinheiro de que precisará no futuro. No entanto, ao mesmo tempo, você precisa mudar a tomada de decisões, admitir pessoas com nova expertise e mudar as prioridades visando a nova iniciativa. Esse caminho duplo cria muito interesse, sobretudo, nos indivíduos de níveis mais altos na organização, que são afetados diretamente. Quando as pessoas sentem que estão perdendo poder, elas tendem a procrastinar, esconder recursos, distorcer as mudanças que você está tentando implementar – geralmente esperando que o novo seja passageiro. A reação das pessoas pode abalar sua própria confiança, testando sua liderança. Você terá que dominar a arte de administrar a transição na velocidade certa.

Uma vez definidos os principais nós de decisão e seus integrantes, é importante considerar como eles estão trabalhando. As decisões são tomadas tanto informal quanto formalmente? A pessoa encarregada do nó tem poder, ou outra pessoa é mais influente? Que informação estão sendo utilizadas? São informações externas? Essas informações estão sendo utilizadas em tempo real? Que regras de decisão são seguidas? Além de criar nós de decisão corretamente, você também precisa assegurar que eles tenham as prioridades e incentivos apropriados, sondando-os constantemente para saber se eles estão funcionando direito e trabalhando em equipe. 

Neste último sábado foi o dia internacional do Cooperativismo e das Cooperativas, mas você sabe o que é e as vantagens para o seu negócio? Leia abaixo.

O cooperativismo é a união de pessoas, com os mesmos interesses e objetivos, que buscam o desenvolvimento econômico e social por meio de ajuda e colaboração mútua.